攻堅克難，勇于攀登丨美凌集團召開2021年年中經(jīng)營管理會議
管理員2021-07-26
7月15-16日，美凌集團2021年年中經(jīng)營管理工作會議在惠州雙月灣享海亞投國際酒店召開。集團董事長戴志華、副董事長戴柏清、執(zhí)行總裁陽志康、副總裁朱凱圭，集團總部各中心、金融事業(yè)部、彩鋼事業(yè)部和肇慶森美、佛山力盛、佛山美利航、無錫天宏、湖南天宏、成都怡信、燕麥家居、星晨制品等子分公司管理班子成員參加會議。
（集團中高層領(lǐng)導(dǎo)合影）
集眾智，匯眾力，謀發(fā)展
7月15日上午的交流討論環(huán)節(jié)，全體參會人員分業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政三個組進(jìn)行交流討論，大家結(jié)合工作實際，圍繞工作中的重點、難點進(jìn)行了廣泛深入的交流探討，并就工作中的亮點、經(jīng)驗進(jìn)行分享、交流，相互學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)一步理清了下階段的工作思路和工作重點。
講規(guī)矩，明底線，知敬畏
在集團紀(jì)檢監(jiān)察委員會成立暨第一次工作會議上，集團行政總監(jiān)歐陽銳利宣讀了《關(guān)于成立紀(jì)檢監(jiān)察委員會的通知》，明確了集團紀(jì)檢監(jiān)察委員會組成人員名單、常設(shè)機構(gòu)、監(jiān)察員職責(zé)、權(quán)限及分工；董事長助理鐘原以案釋法，組織全體參會人員學(xué)習(xí)了非公職人員職務(wù)犯罪相關(guān)法律法規(guī)；董事長戴志華向第一屆紀(jì)檢監(jiān)察委員會兼職監(jiān)察員頒發(fā)聘書并講話。
（董事長講話）
董事長指出，風(fēng)清方能氣正、氣正方能心齊、心齊方能事成。各級管理者是支撐美凌發(fā)展的中堅力量，基于彼此的信任，大家匯聚美凌，為了夢想一起奮斗，為了更加美好的生活一起拼搏，在逐美前行的征程中，信任不能代替監(jiān)督，關(guān)心不能忘了嚴(yán)管。集團成立紀(jì)檢監(jiān)察委員會，在各公司派駐紀(jì)檢監(jiān)察員，強化內(nèi)部執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，絕非對大家的不信任，這是集團完善長效治理機制、永葆生機與活力，實現(xiàn)各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，更是保護、愛護大家的需要。
董事長強調(diào)，廉潔是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。美凌的事業(yè)，需要德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)隊伍，需要風(fēng)清氣正的工作氛圍，紀(jì)檢監(jiān)察委員會要緊緊圍繞美凌發(fā)展大局，加強制度建設(shè)、健全制約機制、強化廉潔從業(yè)宣傳教育，從嚴(yán)治企、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，構(gòu)筑不敢腐、不能腐、不想腐的堅強防線，形成“人人思廉、人人倡廉”的文化氛圍。
夯基礎(chǔ)，學(xué)先進(jìn)，促提升
（副董事長/戴柏清）
副董事長戴柏清就集團上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。他表示，2021年上半年，集團各部門、子分公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的不利影響，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展的時與勢，主動參與市場競爭，不斷克服各種挑戰(zhàn)，取得了好的成績，經(jīng)營管理持續(xù)向好發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為下半年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下半年，各部門、子分公司要繼續(xù)緊咬既定目標(biāo)，加強能力建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平；加強分析預(yù)判，隨時應(yīng)對市場可能發(fā)生的變化；加強基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升參與市場競爭的能力。
關(guān)于上半年的工作，董事長指出：
上半年，集團無論是不銹鋼板塊還是金融板塊都取得了令人欣慰的成績，成績歸功于全體員工的團結(jié)奮斗和努力拼搏，收獲的喜悅我們要盡情享受，拼搏的過程我們要認(rèn)真總結(jié)，存在的問題和不足我們也要有清醒的認(rèn)識，在當(dāng)前市場競爭異常激烈的情況下，我們不能抱有任何“松松勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強烈的危機意識、憂患意識。
（董事長/戴志華）
關(guān)于下半年的工作，董事長強調(diào)：
一要學(xué)習(xí)優(yōu)秀，爭創(chuàng)一流。“取法乎上，得其中；取法乎中，得其下；取法乎下，無所得矣”，美凌正處在凝心聚力、大有作為的窗口期，能不能實現(xiàn)“破繭成蝶、精業(yè)強企”，取決于我們以什么樣的思想境界、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)去面對困難，超前謀劃。以往那種按部就班、墨守成規(guī)的工作狀態(tài)顯然已經(jīng)不符合要求，我們要以比的狀態(tài)、拼的干勁，咬定目標(biāo)不動搖，要發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，堅決破除眼界低、標(biāo)準(zhǔn)粗的問題。對外要以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的境界和胸懷，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和工作方法，破除發(fā)展瓶頸，大力實施“追趕”戰(zhàn)略，奮力跑出發(fā)展的“加速度”。對內(nèi)要以優(yōu)秀團隊為榜樣，學(xué)習(xí)他們團結(jié)拼搏、永不言敗的戰(zhàn)斗精神，精益求精、專注投入的敬業(yè)精神，將工作做實、做細(xì)、做精、做透，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展，以更大擔(dān)當(dāng)推動落實，以更優(yōu)作風(fēng)推進(jìn)工作，對標(biāo)趕超，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
二要突出重點，精業(yè)強企。各經(jīng)營單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)，對標(biāo)對表找差距，繼續(xù)在銷、供、產(chǎn)方面下功夫，在“銷”上要與時俱進(jìn)，注重觀念更新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，在“供”上要精準(zhǔn)調(diào)配，注重風(fēng)險把控、有效保障，在“產(chǎn)”上要精益求精，注重提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新。同時，要不斷夯實工作基礎(chǔ)，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作，練好基本功，重點抓好燕麥家居品牌建設(shè)和湖南天宏二期項目建設(shè)各項工作。
三要統(tǒng)籌兼顧，提升能力。要加強團隊建設(shè)，進(jìn)一步健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機制，重點加強各級管理者履職能力建設(shè)，不斷提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。要加強對人、財、物的管理，大力推行以深、嚴(yán)、細(xì)、實為內(nèi)涵的精細(xì)化管理，按照管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化的要求，進(jìn)一步完善工作流程和管理制度，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋和無缺漏。要加強安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
四要塑強文化，共建共享。美凌的核心文化是致力打造促進(jìn)每個員工發(fā)展的和諧生態(tài)，我們要強調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、崇尚創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，共建美好美凌，使每位美凌人都能為自己、家庭、企業(yè)、社會創(chuàng)造更多美的感受，在工作、生活、對外交往上釋放更多美的善意。
會議要求，全集團要認(rèn)真貫徹落實會議部署，會議結(jié)束后，各部門、子公司要分別組織召開會議，就會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對明確的工作任務(wù)要層層分解落實，集團行政中心將聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室就會議精神學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督查。
會議還對上半年進(jìn)步最快團隊和個人進(jìn)行了表彰，董事長戴志華為獲獎代表頒獎。
（佛山力盛榮獲經(jīng)營管理進(jìn)步團隊）
