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1月20-22日，美凌集團(tuán)召開2022年經(jīng)營管理工作會議，全面總結(jié)2021年工作成績，謀篇布局2022年發(fā)展各項工作。集團(tuán)董事長兼總裁戴志華、副董事長戴柏清，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陽志康、朱凱圭、歐陽銳利、胡祺出席會議，集團(tuán)總部各中心、金融事業(yè)部、彩鋼事業(yè)部和肇慶森美、無錫天宏、佛山力盛、燕麥家居、湖南天宏、美凌不銹鋼、佛山美利航、成都怡信等子公司管理班子成員參加了會議。

會議采取分條線總結(jié)討論，部門、子公司負(fù)責(zé)人集體述職匯報，董事長總結(jié)點評過去一年工作并就今年工作進(jìn)行安排部署的方式進(jìn)行。

1、總結(jié)剖析 集智求美

——分條線組織研討

1月20日、21日，財務(wù)、行政、生產(chǎn)、銷售四個條線分別組織了總結(jié)討論。參會人員圍繞過去一年工作中取得的成績、收獲的經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)分享和交流，對存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，并就今年的工作提出了具體的計劃和打算。同時，與會人員還分別圍繞數(shù)智化建設(shè)、降本增效、能力建設(shè)、效能建設(shè)、文化建設(shè)等年度重點工作進(jìn)行了討論。董事長出席相關(guān)會議并就各條線工作提出了明確要求：

財務(wù)條線：數(shù)智建設(shè)，風(fēng)險意識

行政條線：夯實基礎(chǔ)，精益提效

生產(chǎn)條線：專精特新，提質(zhì)增效

營銷條線：量化目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)

2、初心如磐  因美而生

——2021成績單

集團(tuán)年度經(jīng)營管理工作會議現(xiàn)場

董事長指出，2021年，集團(tuán)各板塊在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚“吃得苦、霸得蠻”的精神，主動參與市場競爭，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展時勢，不斷克服各種困難，經(jīng)營管理穩(wěn)步向好發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，制度體系進(jìn)一步健全，人才隊伍建設(shè)強化，取得了可喜的成績，具體表現(xiàn)在：

結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模擴大，發(fā)展基礎(chǔ)愈發(fā)扎實

蓄勢向上，產(chǎn)業(yè)延伸，價值鏈接不斷深化

制度夯實，組織進(jìn)化，戰(zhàn)斗能力穩(wěn)健迸發(fā)

文化驅(qū)動，深植基因，初心使命更具擔(dān)當(dāng)

董事長表示，集團(tuán)發(fā)展和奮斗的目的，是為了讓所有的美凌家人們都過上美好的生活，是為了給社會打造一個美好生態(tài)，付出與汗水屬于每一位美凌人，鮮花和掌聲也屬于每一位美凌人。

3、奮楫篤行  向美前行

——2022規(guī)劃圖

董事長兼總裁 戴志華

董事長指出，一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，難以實現(xiàn)長時間的可持續(xù)發(fā)展。因此，站在新的歷史起點，立足集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)提出三年發(fā)展規(guī)劃，圍繞“做大、做強、做優(yōu)”的總目標(biāo)，堅定不移地實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，履行社會責(zé)任，彰顯社會擔(dān)當(dāng)。

三大目標(biāo)

做大

聚焦主業(yè)和金融服務(wù)，在不銹鋼領(lǐng)域提質(zhì)增效，加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，使不銹鋼產(chǎn)銷穩(wěn)步擴量；在金融領(lǐng)域，持續(xù)推出更完善的商業(yè)保理和融資租賃整體解決方案，助推資產(chǎn)管理規(guī)模提升。同時關(guān)注和布局新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)，彰顯美凌擔(dān)當(dāng)。

做強

不斷夯實團(tuán)隊基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、經(jīng)營基礎(chǔ)，切實提升市場競爭力。要加強團(tuán)隊建設(shè)，以人為本，關(guān)注個人成長與綜合素質(zhì)的提升，打造學(xué)習(xí)型組織，以先進(jìn)帶動、以優(yōu)秀引領(lǐng)，打造一支有理想、有目標(biāo)、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊，增強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；提煉好美凌文化，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為支撐每一個美凌人與社會各界交往的根本準(zhǔn)則，匯聚成美凌事業(yè)發(fā)展的不竭動力。

做優(yōu)

要踐行“優(yōu)化管理、潛心產(chǎn)品、專注客戶、提升服務(wù)、建強團(tuán)隊”的行動指南，以數(shù)智化建設(shè)為重要抓手，在管理、產(chǎn)品、服務(wù)、隊伍等方面全面固本強基、提質(zhì)增效。

四大抓手

狠抓內(nèi)部改革

開源節(jié)流，降本增效

狠抓績效管理

科學(xué)測評，優(yōu)勝劣汰

狠抓團(tuán)隊建設(shè)

提升認(rèn)知，塑強內(nèi)功

狠抓文化建設(shè)

強凝聚力，塑戰(zhàn)斗力

迎風(fēng)破浪 勇立潮頭

董事長表示，在新的發(fā)展時期，我們要善于在不確定中尋找確定，以“變”應(yīng)萬變；要善于迎風(fēng)破浪，勇立潮頭，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)逐美前行，持續(xù)創(chuàng)造美好、傳遞美好、分享美好，共同譜寫美凌向美前行新篇章！

會議對2021年度優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀經(jīng)理人進(jìn)行了表彰，并向子公司總經(jīng)理頒發(fā)了聘書。

各部門、子公司負(fù)責(zé)人向董事長遞交2022年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書。